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Azurian apoya a las empresas en la construcción de estrategias de tecnologías de la información que garanticen el retorno de inversión y el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de Negocio (OEN). Azurian facilita alinear los objetivos estratégicos del negocio con las herramientas tecnológicas requeridas para llevarlos a cabo.
Nuestros clientes entienden la tecnología como una herramienta fundamental para soportar el crecimiento, mejorar las relaciones con los clientes y proveedores y cumplir los objetivos de negocio. Azurian entiende esas necesidades y a partir de ellas construye un plan detallado de transformación del capital estructural e indivisible de la empresa, el cual contempla cinco dimensiones: gente, estructura, procesos, información y tecnología.
Las actividades que componen un PETI son:
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Diagnóstico del capital estructural de la empresa. |
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Diseño del capital estructural. |
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Diseño de requerimientos funcionales operativos (ERP, SCM, ERP). |
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Diseño del área de tecnología. |
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Cálculo del valor y retorno de la inversión. |
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Construcción de un mapa de ruta detallado en cada una de las dimensiones del capital estructural. |
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Algunos de los beneficios que han obtenidos nuestros clientes al hacer un peti son:
Garantizar que lo que compro se ajusta a mis necesidades de negocio
Es común encontrar empresas que han adquirido tecnologías que no responden a lo que el negocio necesita y que después de años de inversión y esfuerzo no se encuentran integradas. Esto porque la compra de tecnología se hace pensando en el corto plazo, sin planeación, sin diseño estructurado y sin tener en cuenta las otras dimensiones del capital estructural de la empresa.
Por todo lo anterior, un plan estratégico de tecnología permite que de manera escalonada y planeada la organización escoja un socio tecnológico que satisfaga los requerimientos de negocio, que provea una solución robusta y confiable, que tenga respaldo hoy y en el futuro, que sea implementado por alguien que lo sepa hacer y que se ajuste al presupuesto.
Minimizar las probabilidades de fracaso de una implementación
La mayoría de las empresas abordan los proyectos de implementación de un sistema de información como un proyecto del área de tecnología y no se dan cuenta de que ellos implican cambios en todas las dimensiones del capital estructural de la empresa: gente, estructura, procesos, información y tecnología.
Esta es una de las razones principales del fracaso de los proyectos de implementación. A pesar de contar con excelentes sistemas de información, las empresas son incapaces de adaptarse a las mejores prácticas de procesos, no preparan a las personas para aprender a operar un nuevo sistema de información, no redimensionan los cargos para aprovechar las ventajas de la información, entre otros descuidos.
Las empresas que realizan un plan estratégico de tecnología con Azurian se preparan para enfrentar cada una de las dimensiones de la transformación tecnológica y lo entienden como una oportunidad única para redefinir y organizar la empresa a todo nivel |
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