Azurian apoya a las empresas en la construcción de estrategias de Inteligencia de Negocios que garanticen el desarrollo, la implementación y monitoreo de las estrategias de Negocio. Esto se garantiza con el fortalecimiento de los procesos de toma de decisiones dentro de los ciclos de planeación y control empresarial.

Los clientes buscan a Azurian porque entienden que es necesario evolucionar de una arquitectura tecnológica madura en sistemas transaccionales hacia Inteligencia de Negocios. Con el fin de crear una estrategia en la que se organice información estructurada y no estructurada alrededor de temas de negocio, que le permitan mejorar el proceso de toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas.

Las actividades que componen un Proyecto de Inteligencia de Negocios son:

Selección del (los) proceso(s) de negocio.

Análisis del estado de la información.

Definición de activos y análisis.

Definición de flujos de planeación y control.

Modelación de la información.

Análisis de productividad y definición de indicadores.

Análisis de arquitectura tecnológica y fuentes.

Algunos de beneficios que han obtenidos nuestros clientes al hacer un proyecto de Inteligencia de Negocios son:

Fortalecimiento de los activos intangibles para el crecimiento de las empresas: El principal objetivo de un proyecto de inteligencia de negocios es el fortalecimiento de los activos intangibles dentro del ciclo de gestión de una empresa (especialmente la calidad de la información y los procesos de análisis), que hoy en día cobran mucho más valor que los activos tangibles (propiedades, maquinaria, etc.).

Fortalecimiento de la información estratégica que usan las tareas de planeación y control del ciclo de gestión de la empresa: Los proyectos de inteligencia de negocios organizan la información estructurada y no estructurada alrededor de temas de negocio, a partir de la utilización de habilitantes tecnológicos, favoreciendo a los usuarios de la información a la ejecución de la estrategia.

Garantizar que la estrategia y la operación de la organización permanezca en el tiempo: A partir del fortalecimiento de los atributos de información que favorecen la creación de los activos de información del ciclo de gestión. Así las cosas, se mantienen, al interior de las empresas, el conocimiento y la experiencia que garantizan la planeación, operación y control de la Organización.

Mejorar la productividad de las empresas: En la medida en que las horas de trabajo serán ahora utilizadas en tareas más analíticas y menos operativas, favoreciendo la oportunidad y la calidad en la toma de decisiones estratégicas para una Organización.