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El equipo de Change Management tiene como objetivo principal minimizar la resistencia
al cambio generada en un proceso de implementación de una nueva tecnología. Con su
gestión facilitan la asimilación de los nuevos procesos por parte de los involucrados de
una organización.
Los clientes buscan a Azurian porque entienden las repercusiones que trae la implement-
ación de nueva tecnología y como se manifiesta en la participación de los actores dentro
del proceso, Azurian entiende esas necesidades y a partir de ellas construye un plan
estratégico de involucrados para la gestión de transformación del capital humano de la
Organización.
Las actividades que componen un Change Management son:
 Análisis, manejo y acompañamiento con estrategias de desarrollo de compe-
tencias del grupo de personas involucradas en el proceso de cambio por la-
implementación tecnológica.
Análisis de la cultura objetivo del cliente.
Definición de recomendaciones para poder implementar el proyecto tecnológico de
manera estratégica y coherente.
Diseño y administración de las actividades necesarias para garantizar el análisis
y el posterior manejo de involucrados que minimicen la barrera al cambio y generen
constante patrocinio al proyecto.
Identificación y gestión de los riesgos a nivel de planeación y ejecución y resistencia
al cambio por parte de los diferentes niveles de la organización involucrados en la
implantación del proyecto.
Elaboración de las estrategias para el logro de una sensibilización eficaz y la coordi-
nación de actividades formativas y de inducción necesarias para el logro de la imple-
mentación del proyecto.
Administración de las comunicaciones para el logro de entendimiento, compromiso y
apoyo al proyecto por parte de todos los involucrados.
Generación de recomendaciones sobre el estilo de liderazgo requerido para el manejo
organizacional.
Generación de recomendaciones sobre cambios de estructura, y roles derivados del
proceso de implementación.
Algunos de beneficios que han obtenidos nuestros clientes al hacer un Change Management son:
Minimizar la resistencia al cambio y facilitar la asimilación a los nuevos procesos que plantea un proyecto tecnológico.
Diseñar, coordinar y ejecutar acciones focalizadas de acuerdo con los diferentes involucrados en el proyecto para minimizar la resistencia al cambio, facilitar la participación de los involucrados dentro del proceso, evitar generar falsas expectativas, lograr y mantener credibilidad, minimizar la incertidumbre y especulación.
Realizar el análisis de la cultura objetivo del cliente y emitir las recomendaciones para poder implementar el proyecto tecnológico de manera estratégica y coherente.
Diseñar y administrar las actividades necesarias para garantizar el análisis y posterior manejo de involucrados que minimicen la barrera al cambio y generen constante patrocinio al proyecto.
Garantizar el apoyo de los líderes del proyecto y de frentes de trabajo en la administración de los Riesgos del proyecto.
Identificar y gestionar los riesgos a nivel de planeación y ejecución y resistencia al cambio por parte de los diferentes niveles de la organización involucrados en la implementación del proyecto.
Elaborar las estrategias para el logro de una sensibilización eficaz y la coordinación de actividades formativas y de inducción necesarias para el logro de la implementación del proyecto.
Administrar las comunicaciones para el logro de entendimiento, compromiso y apoyo al proyecto por parte de todos los involucrados.
Apoyar la conformación y coordinación de los distintos equipos de trabajo que son necesarios para implantar el proyecto.
Establecer objetivos precisos del proceso de gestión del cambio organizacional necesario para implementar la nueva plataforma tecnológica.
Sensibilizar de manera estratégica a todos los involucrados con el proceso.
Comunicar intensamente, disponer de los recursos adecuados, informar e involucrar a los líderes, suscitar la participación.
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Av. Isidora Goyenechea 3120 Piso 16 |
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Las Condes - Santiago, Chile |
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Tel: (56 2) 620 20 20 |
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Fax: (56 2) 620 20 99 |
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