Nos adaptamos a tu proyecto
Tenemos una metodología probada, pero la moldeamos al contexto de cada cliente.
Consultoría e Implementación de PMO Externa
Gobernanza de proyectos TI que asegura el retorno de tu inversión
Entregamos la PMO externa e independiente que pone orden, brinda visibilidad y anticipa riesgos en implementaciones complejas, asegurando que tu proyecto cumpla en tiempo, alcance y presupuesto.
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Desafíos en la Gobernanza y Gestión de Proyectos TI
Cuando un proyecto pierde el control, el costo crece en silencio. Sin una gobernanza adecuada, las implementaciones tecnológicas sufren desvíos que desgastan al equipo y reducen el retorno de la inversión.
Problema con los plazos
Los plazos se alargan y el cronograma pierde confiabilidad.
Áreas desconectadas
Cada área trabaja con una versión distinta del avance.
Problemas sin detectar
Los riesgos aparecen cuando ya es difícil actuar.
Falta de coordinación
Las conversaciones críticas llegan demasiado tarde.
Una PMO externa enfocada en que el proyecto cumpla tiempo, alcance y presupuesto.
Visión unificada del proyecto
Cronograma unificado y paneles de control compartidos para mantener alineados a todos los equipos.
Monitoreo constante
Carta Gantt unificada, dashboards, actas y comités estructurados para tomar decisiones con evidencia.
Anticipación de riesgos
Ponemos las conversaciones difíciles sobre la mesa antes de que escalen.
Herramientas listas para usar
Templates y artefactos de gestión probados que reducen tiempos y mantienen la consistencia.
¿Por qué elegir la PMO de Azurian?
Una mirada imparcial
Somos el tercero independiente que cuida los objetivos del proyecto en plazos, alcance y costos.
Comprometidos con el éxito
Analizamos escenarios, proponemos alternativas y anticipamos los próximos pasos.
Trabajamos con todos
Articulamos al cliente, al implementador y a los proveedores hacia un objetivo compartido.
Experiencia regional
Más de 30 años acompañando empresas en Latinoamérica y más de 200 PMO en proyectos complejos.
¿Qué obtiene tu empresa con nuestra PMO?
Control desde el inicio
Estructura operativa instalada desde el kick off.
Métricas dedicadas
Indicadores que permiten evaluar el pasado y proyectar el futuro para hacer los ajustes necesarios.
Visibilidad para todos los niveles
Comité directivo, gerencia y equipo operativo reciben información coherente y adecuada a cada nivel.
Riesgos identificados a tiempo
Alertas antes de que el problema afecte el plazo o el presupuesto.
Proyecto OTIF
On Time, In Full: el go-live llega con el alcance comprometido y el equipo preparado.
Gobernanza experta para tus proyectos
Acompañamos a organizaciones líderes en la dirección, gobernanza y ejecución de sus iniciativas más estratégicas. Nuestra PMO combina metodología rigurosa, visibilidad en tiempo real y gestión de riesgos para transformar transformaciones críticas en resultados previsibles, a tiempo y en presupuesto.
Proyectos complejos, resultados consistentes
Industria cementera
Implementación SAP S/4HANA en contexto de fusión, con más de 500 usuarios e hitos contractuales cumplidos.
Retail farmacéutico
Transformación Oracle R12 para 20 empresas en Chile, Colombia, Ecuador y México.
Minería global
Estandarización Oracle en cuatro países y más de 3.600 usuarios finales.
Entretenimiento
Transformación ERP multipaís para 82 locales y 2.350 colaboradores en Chile, Perú y México.
Preguntas frecuentes PMO
Una PMO externa actúa como oficina independiente, con foco exclusivo en los objetivos del cliente: que el proyecto entregue los resultados que justificaron la inversión, en tiempo y dentro del presupuesto.
Puede, pero implica dedicación exclusiva, un método estructurado y autoridad frente a proveedores externos. Una PMO externa aporta experiencia acumulada, herramientas probadas y foco 100% en el gobierno del proyecto.
Partimos de una base metodológica probada en más de 200 proyectos, pero siempre ajustada al cliente, su estructura, sus capacidades internas y las condiciones del proyecto.
Trabajamos con cualquier tecnología: SAP, Oracle, Microsoft y otras plataformas. El valor de nuestra PMO es metodológico e independiente del implementador o de la marca tecnológica.
Desde la fase de inicio, para establecer el gobierno antes de que el proyecto entre en ejecución. También podemos integrarnos a proyectos en curso.