Nos adaptamos a tu proyecto
Tenemos una metodología probada, pero la moldeamos al contexto de cada cliente.
PMO, Oficina de Gestión de Proyecto
Un gobierno de proyecto que asegura el retorno de tu inversión tecnológica.
Nuestra PMO mantiene el gobierno necesario para que tu implementación entregue los resultados que justificaron la inversión. Somos la PMO externa que pone orden, entrega visibilidad y anticipa los riesgos para actuar antes de que sea tarde.
Contáctanos
Cuando un proyecto pierde el control, el costo crece en silencio.
Los proyectos tecnológicos sin una buena gobernanza se salen de control y terminan generando más costo, un equipo desgastado y resultados por debajo de lo esperado.
Problema con los plazos
Los plazos se alargan y el cronograma pierde confiabilidad.
Áreas desconectadas
Cada área trabaja con una versión distinta del avance.
Problemas sin detectar
Los riesgos aparecen cuando ya es difícil actuar.
Falta de coordinación
Las conversaciones críticas llegan demasiado tarde.
Una PMO externa enfocada en que el proyecto cumpla tiempo, alcance y presupuesto.
Visión unificada del proyecto
Cronograma unificado y paneles de control compartidos para mantener alineados a todos los equipos.
Monitoreo constante
Carta Gantt unificada, dashboards, actas y comités estructurados para tomar decisiones con evidencia.
Anticipación de riesgos
Ponemos las conversaciones difíciles sobre la mesa antes de que escalen.
Herramientas listas para usar
Templates y artefactos de gestión probados que reducen tiempos y mantienen la consistencia.
¿Por qué la PMO de Azurian?
Una mirada imparcial
Somos el tercero independiente que cuida los objetivos del proyecto en plazos, alcance y costos.
Comprometidos con el éxito
Analizamos escenarios, proponemos alternativas y anticipamos los próximos pasos.
Trabajamos con todos
Articulamos al cliente, al implementador y a los proveedores hacia un objetivo compartido.
Experiencia regional
Más de 30 años acompañando empresas en Latinoamérica y más de 200 PMO en proyectos complejos.
Resultados
¿Qué obtiene tu empresa?
Control desde el inicio
Estructura operativa instalada desde el kick off.
Métricas dedicadas
Indicadores que permiten evaluar el pasado y proyectar el futuro para hacer los ajustes necesarios.
Visibilidad para todos los niveles
Comité directivo, gerencia y equipo operativo reciben información coherente y adecuada a cada nivel.
Riesgos identificados a tiempo
Alertas antes de que el problema afecte el plazo o el presupuesto.
Proyecto OTIF
On Time, In Full: el go-live llega con el alcance comprometido y el equipo preparado.
Proyectos complejos, resultados concretos.Experiencia en organizaciones como CCU, Marsol, Universidad San Sebastián, Inmobiliaria Imagina, Novo Nordisk, HEAD Chile, Cementos Moctezuma, Diversur, Solfrut, Diaco, Polpaico, Mintlab, FEMSA División Salud y Cruz Verde.
Industria cementera
- Implementación SAP S/4HANA en contexto de fusión, con más de 500 usuarios e hitos contractuales cumplidos.
Minería global
- Estandarización Oracle en cuatro países y más de 3.600 usuarios finales.
Retail farmacéutico
- Transformación Oracle R12 para 20 empresas en Chile, Colombia, Ecuador y México.
Entretenimiento
- Transformación ERP multipaís para 82 locales y 2.350 colaboradores en Chile, Perú y México.
Preguntas frecuentes PMO
Una PMO externa actúa como oficina independiente, con foco exclusivo en los objetivos del cliente: que el proyecto entregue los resultados que justificaron la inversión, en tiempo y dentro del presupuesto.
Puede, pero implica dedicación exclusiva, un método estructurado y autoridad frente a proveedores externos. Una PMO externa aporta experiencia acumulada, herramientas probadas y foco 100% en el gobierno del proyecto.
Partimos de una base metodológica probada en más de 200 proyectos, pero siempre ajustada al cliente, su estructura, sus capacidades internas y las condiciones del proyecto.
Trabajamos con cualquier tecnología: SAP, Oracle, Microsoft y otras plataformas. El valor de nuestra PMO es metodológico e independiente del implementador o de la marca tecnológica.
Desde la fase de inicio, para establecer el gobierno antes de que el proyecto entre en ejecución. También podemos integrarnos a proyectos en curso.
¿Tienes un proyecto estratégico que necesita asegurar su éxito?
Conversemos sobre cómo una PMO independiente puede aportar control, visibilidad y capacidad de decisión.